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"Gestionamos el cambio para un desarrollo regional sostenible"

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Nuestra Compañia

"Somos ALIADOS ESTRATÉGICOS para nuestros clientes, ofertando soluciones tecnológicas e innovadoras."

Nosotros

personas

Somos una entidad mixta, sin ánimo de lucro, de régimen especial y de naturaleza privada, que trabaja de manera articulada con entidades de carácter gubernamental, privado y académico para ofrecer soluciones tecnológicas e innovadoras al sector empresarial de manera individual o asociativa, respaldados por un equipo de trabajo multidisciplinario con experiencia real de 16 años en el liderazgo de proyectos en beneficio de los sectores tradicionales, estratégicos y/o promisorios de la región.

Misión

diana

El CPC Oriente es un articulador de la dinámica empresarial, para contribuir con el mejoramiento productivo y competitivo de los sectores tradicionales y/o promisorios del Oriente Colombiano, a través de la generación e implementación de soluciones integrales en asistencia técnica, consultoría especializada, proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTeI; soportado en un equipo multidisciplinario, competente y comprometido; infraestructura física; recursos tecnológicos; el mejoramiento continuo de los procesos; la calidad de los servicios y un grupo de investigación reconocido por Colciencias.

Visión

brujula

El CPC Oriente en el 2022 será reconocido a nivel nacional como un Centro de Innovación y de Productividad, por la gestión integral de soluciones basadas en Ciencia, Tecnología e Innovación que contribuya a la transformación productiva y al desarrollo sostenible y competitivo del país.

Lineas de Negocio

"Más de 15 años al servicio de la industria" Desde el 2001 el CPC Oriente ha estado comprometido con la calidad de los servicios que oferta al sector empresarial, promoviendo la adopción de nuevas tecnología"

  • Apoyamos los Emprendimientos de Base tradicional y tecnológica.
  • Extensionismo tecnológico en PyMES para fomentar la modernización tecnológica.
  • Apoyamos el diseño de planes y modelos de negocio.
  • Asesoramos en la Implementación de las Metodologías: Learn, Learn Manufacturing y Six Sigma.
  • Gestionamos Proyectos para deducciones Tributarias.
  • Apoyamos la Creación y puesta en marcha de unidades I+D+I en las empresas.
  • Desarrollamos Tecnologías a la medida de sus necesidades.
  • Desarrollamos proyectos en el sector público de ciencia, tecnología e innovación.
  • Realizamos estudios sociales, demográficos, de mercado, productivos y de negocio.
  • Estudios y Diseños de ingeniería para montaje de planta.
  • Consultoría y asesoría técnica especializada.
  • Orientamos la Definición de planes estratégicos y planes de desarrollo institucional.
  • Desarrollamos herramientas TIC para la optimización de procesos.
  • Ofrecemos programas de formación y actualización profesional a la medida.
  • Facilitamos el Acceso a convocatorias para la financiación de proyectos de desarrollo empresarial.
  • Asistencia técnica empresarial, organizacional, contable y financiera.
  • Proyectos Productivos
  • Atención a Victimas
  • Reparación y Reconciliación
  • Innovación Social
  • Cooperación Internacional

Nuestros Socios

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Proyectos Desarrollados

"Trabajamos por el mejoramiento de la productividad y competitividad de las empresas y sus sectores a nivel regional"

proy1

TRANSFORMACÓN DE CEBOLLA ASOPROCAB-TONÁ.


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DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE COOMULTRAMODA.


proy3

PROGRAMA DE I+D+I APLICADO AL SECTOR DEL CALZADO.


proy4

CAUSAS DE CONTAMINACIÓN DEL CADMIO EN SEIS MUNICIPIOS DE SANTANDER.


proy5

DESARROLLO DE INNOVACIONES BIOCOSMÉTICAS CPN APIFLOWER.


proy6

ESTUDIOS Y DISEÑOS, ALTERNATIVA TECNOLÓGICA PARA LA CADENA DE MORA EN PIEDECUESTA.


proy7

MONTAJE DE UNA PLANTA DE LÁCTEOS EN MÁLAGA–SANTANDER.


proy8

PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA "TEJIDOS DE CONCEPCIÓN


proy9

FORTALECIMIENTO DE 170 UNIDADES PRODUCTIVAS


proy10

FORMACIÓN ESPECIALIZADA PARA MIPYMES.


proy11

MEJORAMIENTO DE TRANSPORTES MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TIC´s


proy12

FOMENTO, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS.


Nuestros Aliados

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Casos de Éxito

"Apoyamos Tus Ideas"

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Frank Rincón - Sigma
2/11
Óscar Murillo García - Trout CO S.A.S
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Costanza Castillo - I.T.C
4/11
Edwin Ariza Cáceres - Systemico S.A.S
5/11
Camilo Torres - Millenium B.P.O
6/11
Nidia Hernandez - Industrias Brahma
7/11
Helber Pino Navarro - Scire Clinical Diagnosis
8/11
Proyecto Calzado UIS - COLCIENCIAS
9/11
Dr.Gonzalo Hernando Olarte Jiménez
10/11
Jorge León Hormiga Mantilla - Transportes San Silvestre

Nuestro Equipo

"Trabajamos por el mejoramiento de la productividad y competitividad de las empresas y sus sectores a nivel regional"

Manuel Pabón Machuca

Director Ejecutivo

Ingeniero de Producción Agroindustrial / Especialista vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva

manuel.pabon@cpcoriente.org.co

manuel

Manuel Pabón Machuca

Silvia Milena Amaya Ortiz

Director Ejecutivo

Contadora Pública

silvia.amaya@cpcoriente.org

Silvia Milena Amaya Ortiz

Leidy Ismell Herrera Roa

Coordinadora Administrativa

Ingeniera Industrial / Especialista en Gestión Empresarial

leidy.herrera@cpcoriente.org

Leidy Ismell Herrera Roa

Olga Janeth Gutiérrez Rodríguez

Líder de Desarrollo Empresarial

Ingeniera de Sistemas

olga.gutierrez@cpcoriente.org

Olga Janeth Gutiérrez Rodríguez

Fernando José Barrios Meza

Líder de Innovación

Ingeniero Industrial / Especialista en Gerencia de Proyectos

fernando.barrios@cpcoriente.org

Fernando José Barrios Meza

Edward Leonardo Rondón Hurtado

Líder de Consultoría Especializada

Ingeniero en Electromecánica

edward.rondon@cpcoriente.org

Edward Leonardo Rondón Hurtado

Daniel Felipe Beltrán Pilonieta

Líder de Emprendimiento y Productividad

Ingeniero Industrial

daniel.beltran@cpcoriente.org

Daniel Felipe Beltrán Pilonieta

Roberto Javier Perdomo Tarazona

Líder de Gestión Social

Administrador de Empresas Énfasis de Finanzas y Sistemas

roberto.perdomo@cpcoriente.org

Roberto Javier Perdomo Tarazona

Mónica Andrea Villamizar Merchán

Profesional De Proyectos

Ingeniera de Sistemas

monica.villamizar@cpcoriente.org

Mónica Andrea Villamizar Merchán

Ramiro Albino Rivera Velasco

Profesional De Proyectos

Ingeniero Químico

ramiro.rivera@cpcoriente.org

Ramiro Albino Rivera Velasco

Bladimir Pacheco Gutiérrez

Profesional De Proyectos

Ingeniero en Biotecnologia

bladimir.pacheco@cpcoriente.org

Bladimir Pacheco Gutiérrez

Felipe Lancheros Mateus

Profesional De Proyectos

Ingeniero Industrial

felipe.lancheros@cpcoriente.org.co

Felipe Lancheros Mateus

Contáctanos

"Estamos a Tus Servicios, Por una Mejor Colombia"

Santander / Bucaramanga

productividad.oriente@gmail.com

7 + 6705044

57 + 315 4940296

Cra.19 #35-02 - UIS Bucarica

Si tiene alguna inquietud, solicitud o desea ponerse en contacto con nosotros, por favor escríbanos y le daremos pronta respuesta.

N. de Santander / Cúcuta

info@cpcoriente.org.co

7 + 6705044

57 + 320 8908177

Km-1 Via Los Patios - UFPS Campos Eliceos

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DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANTA DE TRANSFORMACIÓN DE CEBOLLA ASOPROCAB - TONÁ.

PROBLEMÁTICA

  • Inestabilidad en los precios.
  • Producto sin valor agregado.
  • Sobreproducción, sin mercado destino y sin alternativas de conservación.
  • Bajas capacidades gerenciales y administrativas.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Plan de negocio y montaje de unidad productiva transformación de la cebolla.
  • Producto innovador desarrollado: cebolla pulverizada.
  • Asistencia técnica en cultivo de cebolla.
  • Formación y acompañamiento empresarial
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PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO PRODUCTIVO Y COMERCIAL DE COOMULTRAMODA.

PROBLEMÁTICA

  • 21 empresas agremiadas con bajo ingreso al mercado.
  • 84,62% de las microempresas se conforman de madres cabeza de familia.
  • Bajo nivel de tecnificación de los procesos.
  • Presencia de mudas de desperdicio por desplazamiento, esperas, re-procesos, etc
  • Oferta de colecciones sin innovación.
  • Ciclos de demanda muy marcados y tiempos muertos de producción.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Fortalecimiento administrativo, contable y de producción.
  • Competencias en diseño
  • Mejoramiento productivo (5’S)
  • Costos de producción.
  • Comercio electrónico.
  • Estrategia de mercado.
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PROGRAMA DE I+D+I APLICADO AL SECTOR DEL CALZADO.

PROBLEMÁTICA

  • Baja capacidad para desarrollar estrategias comerciales conjuntas.
  • Inestabilidad relaciones con proveedores.
  • Altos costos de materias primas.
  • Bajo nivel de formaciónde los gerentes.
  • Mínima estandarización de procesos.
  • Pérdida de Competitividad.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • 15% Reducción de costo de insumos (principalmente el pegante).
  • 30% Reducción tiempo de entrega de servicio de escalado en temporada alta.
  • 96% Reducción tiempo de entrega de servicio de escalado en temporada baja.
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DETERMINAR CAUSAS DE CONTAMINACIÓN DEL CADMIO EN SEIS MUNICIPIOS DE SANTANDER.

PROBLEMÁTICA

  • El cacao nacional muestra altos índices de Cadmio, metal pesado, nocivo para la salud,por lo que se requiere caracterizar los municipios conmayor producción en la región y lanzar hipótesis que expliquen esta situación.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Diagnóstico de concentración de cadmio en el cultivo de cacao en seis(6) municipios de Santander: Cimitarra, Rionegro, SanVicente, El Cármen de Chucurí, Landázuri y El Playón a través de resultados de análisis de laboratorio en: Suelo, Hoja, Fruto(Con Cáscara y Sin Cáscara), análisis estadísticos y de estado del arte de la problemática.
  • Desarrollo de un(1) Mapa de georeferenciado(SIZ) con los resultados de los análisis pormunicipio.
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DESARROLLO DE CUATRO INNOVACIONES BIOCOSMÉTICAS CPN APIFLOWER.

PROBLEMÁTICA

Desaprovechamiento de las potencialidades de mercado de la industria cosmética.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Desarrollo de cuatro (4) biocosméticos, como nuevas líneas de productos a comercializar en mercado nacional e internacional.
  • Golden Amazonia Própolis Ampoule.
  • Crema Densificante y Reestructurante.
  • Ampoule Serum Lifting Inmediato.
  • BB Cream Ultra Bee Skin Perfection Spf 30.
  • Identificación de tres (3) nuevos países como mercados comerciales (EE.UU, Corea del Sur y Canadá).
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ESTUDIOS Y DISEÑOS ALTERNATIVA TECNOLÓGICA PARA LA CADENA DE MORA EN PIEDECUESTA.

PROBLEMÁTICA

Sobre oferta en Piedecuesta (Santander) de producción de mora sin mercado destino y variabilidad de precios.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Caracterización de 382 Familias: Socio-demográfica y Productiva. Estudio Socio económico, Demográfico y Capacidad Productiva de los Actores de la Cadena.
  • Estudio de Mercado, logístico, Tecnológico, Civil, Financiero, Organizacional y Legal.
  • Concepto de viabilidad para la construcción de una planta de procesamiento de mora: Fresca en empaque con ATM y Línea de Pulpa, Refrescos y Néctar.
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ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA MONTAJE DE UNA PLANTA DE LÁCTEOS EN MÁLAGA – SANTANDER.

PROBLEMÁTICA

30 mililitros de leche se producen en la región, y sin valor agregado, los ingresos percibidos por los productores son mínimos.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Concepto de viabilidad (estudios técnico, legal, organizacional, arquitectónico, de detalle y financiero).
  • Líneas de productos identificadas y cuantificadas.
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FORMALIZACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA "TEJIDOS DE CONCEPCIÓN."

PROBLEMÁTICA

  • Informalidad.
  • Nula tecnificación del proceso.
  • Productos con baja diferenciación.
  • Bajo nivel de competencias administrativas y gerenciales.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Mejora productiva para la obtención de hilos y telares.
  • 22 mujeres tejedoras, cabeza de familia capacitadas en temáticas administrativa, técnica, contable, comercial y financiera.
  • Formalización empresarial.
  • Productos con diseño innovador.
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FORTALECIMIENTO DE 170 UNIDADES PRODUCTIVAS DEL SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL Y DE LA RECONCILIACIÓN.

PROBLEMÁTICA

  • Unidades de negocio distribuidas en toda la geografía nacional con falencias para su sostenimiento.
  • Entornos hostiles de la mayoría de unidades de negocio: narcotráfico, inseguridad, pobreza, pocas oportunidades de emprender negocios lícitos.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • 170 unidades de negocio diagnosticadas con planes de mejora documentados: formación grupal, asistencia técnica personalizada y planes de inversión proyectados.
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FORMACIÓN ESPECIALIZADA PARA MIPYMES.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • 400 beneficiarios de niveles operativo y táctico de mipymes de Bucaramanga y su área metropolitana, y San Gil, con competencias fortalecidas en las acciones de formación especializada, sin tener que efectuar aporte económico.
  • 34 empresarios formados en Gerencia Integral de Mipymes.
  • Cobertura: Mipymes en Bucaramanga y su área metropolitana, y el municipio de San Gil.
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MEJORAMIENTO COMPETITIVO DE TRANSPORTES SAN SILVESTRE Y TRANS LEBRIJA MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TIC

PROBLEMÁTICA

  • Incumplimiento de horarios.
  • Desvío de rutas.
  • Programación rígida de vehículos.
  • Discordia entre conductores, la "guerra del centavo".
  • Incremento del transporte informal.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • Diseño y desarrollo de dispositivos de comunicación y geolocalización de vehículos.
  • 36 Rutas trazadas para dos empresas de transporte urbano a través del sistema web UBICOM.
  • Montaje y puesta en operación de dos centros de despacho y control de rutas.
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FOMENTO DE LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LAS EMPRESAS.

PROBLEMÁTICA

  • Poca cobertura del programa en zonas distantes a los núcleos regionales.
  • Barreras técnicas y tecnológicas al momento de formular y presentar los proyectos.
  • Bajas capacidades en Gestión de la Innovación en gran parte del país.
  • Proyectos con bajo nivel innovador.

RESULTADOS E IMPACTOS

  • $19.120’793.548 disponibles para ejecutar proyectos de IDT entre2 015 y 2017 en Bogotá, Boyacá, Cundinamarca, Santander, Norte de Santander.
  • 1.951 personas participaron en los 36 eventos realizados de divulgación.
  • 1.428 empresas preinscritas (procesos I y II) enviaron documentos requisitos mínimos.